在粵BA賽場上，中山隊接連擊敗廣州隊、茂名隊，隊員們不服輸、敢拼搏的賽場表現(xiàn)，不僅點燃了全城體育熱情，更成為城市發(fā)展的精神引擎。同時，這場賽事也是城市營銷與文旅融合的絕佳契機。

該如何用中山隊的精彩表現(xiàn)為城市“帶貨”？如何將“賽場熱情”變?yōu)椤俺鞘袩釀荨?？又如何將賽場的“追球”轉(zhuǎn)化為干事的“追求”？本期《圓桌》，邀請了3位嘉賓分享觀點。

以“冠軍?！钡钠床耔T魂重塑城市競爭力

宋同仁

在區(qū)域經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，城市競爭已從單純的要素驅(qū)動、投資驅(qū)動深刻轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動與文化賦能。近期，中山隊在廣東省城市籃球聯(lián)賽（粵BA）揭幕戰(zhàn)中逆境突圍、斬獲首勝的案例，引發(fā)了廣泛的社會共鳴。市委主要領(lǐng)導在賽后慰問中明確指出，要發(fā)揚“永不言棄，愛拼就能贏”的精氣神。這不僅是對一場體育賽事競技狀態(tài)的總結(jié)，更是對當前中山破解發(fā)展瓶頸、重塑城市競爭力的深刻破題?！肮谲娕！钡钠床?，正是中山深入推進文旅體深度融合、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。

一、 精神內(nèi)生變量：“冠軍?！钡钠床衽c城市高質(zhì)量發(fā)展的價值契合

城市高質(zhì)量發(fā)展是一個包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、空間格局重塑、生態(tài)環(huán)境治理等多維度的系統(tǒng)性工程，文化精神作為一種軟要素，具有不可替代的內(nèi)生驅(qū)動作用。

（一）重塑城市發(fā)展韌性，破解轉(zhuǎn)型期“結(jié)構(gòu)性陣痛”

當一座城市面臨新舊動能轉(zhuǎn)換時，往往會遭遇增長乏力與結(jié)構(gòu)性陣痛。中山當前正處于破解土地碎片化、推動低效工業(yè)園改造、打贏治水攻堅戰(zhàn)的深水區(qū)與關(guān)鍵期，面臨的阻力與比分落后的賽場困境具有高度的同構(gòu)性。中山隊在比分大幅落后的逆境中展現(xiàn)出的永不言棄精神，在社會學意義上，是對城市韌性的最直觀表達?！肮谲娕！钡钠床?，為中山在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保持戰(zhàn)略定力提供了心理支撐。它要求城市治理者與微觀市場主體在面對發(fā)展陣痛時，不規(guī)避矛盾，以堅韌不拔的意志力跨越周期律，將外部壓力轉(zhuǎn)化為深化改革的內(nèi)生動力。

（二）傳承“敢為天下先”基因，激活新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新動能

“冠軍牛”的拼搏精神并非無源之水，其本質(zhì)是中山深厚的香山文化基因在新時代的現(xiàn)代化表達。從“敢為天下先”的歷史底蘊，到賽場上“每分必爭、敢拼敢贏”的進取姿態(tài)，二者一脈相承。在高質(zhì)量發(fā)展語境下，這種敢于亮劍、敢于突破常規(guī)的拼搏精神，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必要前提。無論是傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，還是新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局，都需要全市上下打破路徑依賴，以首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的拼勁，在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的賽道上搶占先機。

二、 協(xié)同治理邏輯：“上下同心”重構(gòu)城市發(fā)展的動力機制

現(xiàn)代城市治理理論強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展不是單一政府主體的內(nèi)部循環(huán)，而是政府、市場、社會等多主體參與的協(xié)同治理?！盎汢A”賽場內(nèi)外所呈現(xiàn)的互動模式，為構(gòu)建這種協(xié)同機制提供了極具啟發(fā)性的理論模型。

（一）“第十二人”效應與政企民命運共同體的構(gòu)建

賽場上，500名中山青年組成的球迷陣營爆發(fā)出巨大的能量，實現(xiàn)了“客場變主場”的空間氛圍逆轉(zhuǎn)。這種“拉拉隊與球隊同心同向”的現(xiàn)象，在城市治理的理論框架下，隱喻著社會力量與行政力量的深度融合。在推動中山高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，市委、市政府是謀劃全局的“教練組”，廣大企業(yè)和企業(yè)家是在市場一線搏殺的“主力軍”，而數(shù)百萬市民則是提供不竭動力的“拉拉隊”。只有通過完善的制度設計與情感連接，打破體制內(nèi)外的壁壘，構(gòu)建起政企民命運共同體，才能最大限度地減少內(nèi)耗，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁合力。

（二）以共識凝聚力量，優(yōu)化城市營商軟環(huán)境

“贏了一起狂，輸了一起扛”的應援口號，折射出的是高度的集體認同感與包容度。將其平移至城市經(jīng)濟治理領(lǐng)域，則體現(xiàn)為營商環(huán)境的優(yōu)化與親清政商關(guān)系的構(gòu)建。高質(zhì)量發(fā)展需要一種容錯糾錯的機制和護航者的姿態(tài)。政府部門應充分汲取上下同心的精神內(nèi)核，以服務型政府的建設為抓手，傾聽企業(yè)訴求，提供精準的政策供給。當政府與企業(yè)建立起基于信任與共贏的良性互動模式，這種全社會的凝聚力便會轉(zhuǎn)化為不可估量的經(jīng)濟效能。

三、 產(chǎn)業(yè)賦能路徑：文旅體融合視域下的經(jīng)濟乘數(shù)效應

從更微觀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與旅游管理學視角來看，體育賽事不僅是文化精神的載體，更是極具潛力的消費引爆點。中山在此次賽事后迅速推出系列旅游、餐飲優(yōu)惠及消費券，展現(xiàn)了敏銳的市場嗅覺。這種將賽事IP轉(zhuǎn)化為消費場景的實踐，為探尋文旅體深度融合的高質(zhì)量發(fā)展路徑提供了方向。

（一）以賽營城：重塑文旅產(chǎn)業(yè)的時空邊界

傳統(tǒng)旅游業(yè)往往受制于自然資源與靜態(tài)人文景觀。而高水平的體育賽事作為一種動態(tài)的文化產(chǎn)品，能夠有效打破文旅產(chǎn)業(yè)的時空局限。通過“體育+旅游”的模式，賽事舉辦地或參賽城市能夠迅速聚攏龐大的跨區(qū)域流量。面對深中通道通車帶來的粵港澳大灣區(qū)時空距離壓縮，中山應深度挖掘“冠軍?！薄盎汢A”“村BA”等體育賽事的品牌溢價，謀劃跨城域的體育聯(lián)賽與文化交流活動，重塑中山在灣區(qū)節(jié)點城市中的文旅形象，通過高頻次的人員流動，激發(fā)服務業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應。

（二）政策響應與轉(zhuǎn)化：構(gòu)建文旅體消費新閉環(huán)

中山在賽后第一時間針對廣州居民推出專屬文旅福利，在公共政策層面體現(xiàn)了極高的政策響應度。這種操作實現(xiàn)了從情緒價值共鳴到實際經(jīng)濟消費的無縫銜接。在文旅體深度融合的實踐中，必須建立常態(tài)化的“賽事—流量—消費”轉(zhuǎn)化機制。一方面，要以賽事為核心，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動餐飲、住宿、交通、文創(chuàng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應；另一方面，要依托數(shù)字經(jīng)濟手段，精準描繪客群畫像，提供個性化的文旅體融合產(chǎn)品，將賽事的短期流量轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的長期留量。

（三）文化賦能與產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文旅體融合的最高境界是實現(xiàn)文化內(nèi)涵的深度植入。中山應將“永不言棄，愛拼就能贏”的“冠軍?！钡木?，以及深厚的香山文化、華僑文化，系統(tǒng)性地融入文旅體產(chǎn)品的開發(fā)中。通過打造具有本地文化IP的特色體育小鎮(zhèn)、沉浸式歷史文化街區(qū)、高品質(zhì)的戶外運動休閑帶等，推動文旅體產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以高品質(zhì)的產(chǎn)品供給，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，進而夯實城市高質(zhì)量發(fā)展的微觀產(chǎn)業(yè)基礎。

四、 結(jié)語

“粵BA”賽場上的逆轉(zhuǎn)取勝，是一面鏡子，映照出中山這座城市深藏的堅韌底色；也是一聲號角，吹響了全市上下同心、攻堅克難的集結(jié)音。在探尋高質(zhì)量發(fā)展的道路上，中山必須牢牢把握“冠軍?！钡钠床襁@一核心內(nèi)生動力，深刻領(lǐng)悟上下同心的協(xié)同治理邏輯，以文旅體深度融合為產(chǎn)業(yè)突破口。面對大灣區(qū)一體化發(fā)展的時代機遇，只要全市上下將賽場上的拼勁轉(zhuǎn)化為實干篤行的行動力，敢闖敢試、奮楫爭先，就一定能在高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上，拼出屬于中山的新高度與新輝煌。

（作者系廣東理工職業(yè)學院教師）

堅定爭勝信念 激揚奮進偉力

張震

近日，在備受矚目的粵BA揭幕戰(zhàn)中，中山隊對陣廣州隊，以一場艱難的勝利驚艷全場。比勝利本身更值得銘記的，是他們在賽場上展現(xiàn)出的那股昂揚斗志——團結(jié)進取的協(xié)作意識、勇于拼搏的血性膽氣、永不言棄的堅韌品格、敢于勝利的必勝信念。

這股精神力量，不僅是賽場上的制勝法寶，更是中山在新時代新征程上破浪前行的寶貴財富。當前，中山正處于“十五五”開局之年，處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。全市人民當將這種體育精神內(nèi)化于心、外化于行，以更加昂揚的姿態(tài)書寫中山發(fā)展的新篇章。

一、以團結(jié)進取凝聚合力，開啟中山“十五五”發(fā)展的新征程

籃球是團隊的運動，中山隊在賽場上的每一次精妙配合，都源于隊員間絕對的信任與無私的分享。這種“團結(jié)進取”的精神，正是中山謀劃“十五五”新篇章最需要的思想基礎和行動指南?！笆逦濉睍r期，是中山發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵五年。面對深中通道帶來的歷史性機遇，面對粵港澳大灣區(qū)一體化發(fā)展的滾滾浪潮，單打獨斗已成過去時，攥指成拳才是未來時。

團結(jié)，意味著打破壁壘，形成全市“一盤棋”。過去，中山鎮(zhèn)域經(jīng)濟各顯神通，但也存在資源分散、各自為戰(zhàn)的局限。學習中山隊的精神，就要破除行政壁壘和本位主義。在“十五五”規(guī)劃的頂層設計中，我們需要統(tǒng)籌好東部環(huán)灣新城與西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶的聯(lián)動，協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)鎮(zhèn)區(qū)與重大產(chǎn)業(yè)平臺的互補。正如球隊需要各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，中山各鎮(zhèn)街也要在產(chǎn)業(yè)鏈條上找準定位，通過“工改”騰出的寶貴空間，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以團結(jié)匯聚起攻堅克難的磅礴力量。

二、以拼搏奮進，克服難題，書寫中山高質(zhì)量發(fā)展的新篇章

中山隊的比賽過程并非一帆風順。面對強勁對手，他們曾一度比分落后，但隊員們咬緊牙關(guān)，每一次防守都全力以赴，每一次進攻都拼盡全力。這種“勇于拼搏、永不言棄”的精神，對于正經(jīng)歷“鳳凰涅槃”的中山而言，是極為珍貴的精神鈣質(zhì)。當前，中山的高質(zhì)量發(fā)展面臨著幾道必須跨越的難關(guān)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛、土地資源的瓶頸、營商環(huán)境深層次改革的硬骨頭，每一項都不輕松。

一方面，我們要用“拼”的勁頭，啃下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“硬骨頭”。中山的傳統(tǒng)制造業(yè)如家電、燈飾、五金等，根基深厚但也面臨轉(zhuǎn)型之難。推動這些產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，猶如在賽場上進行激烈的身體對抗，稍有松懈就可能前功盡棄。我們要學習中山隊那種“敢于硬碰硬”的精神，引導企業(yè)摒棄“小富即安”的心態(tài)，加大研發(fā)投入，擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。政府要當好“最佳第六人”，在政策供給上精準“傳球”，在要素保障上強化“籃板球”，助力企業(yè)攻克“卡脖子”技術(shù)難題，讓“中山制造”在高質(zhì)量發(fā)展的賽場上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

另一方面，我們要用“搏”的勇氣，破解城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的難題。高質(zhì)量發(fā)展的底色是協(xié)調(diào)發(fā)展。在“百千萬工程”的推進中，中山面臨著城鄉(xiāng)基礎設施差距、村集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡等現(xiàn)實問題。我們要發(fā)揚“永不言棄”的精神，不放棄任何一個鎮(zhèn)街，不落下任何一個村居。要深入實施強鎮(zhèn)興村行動，通過“反向飛地”、結(jié)對幫扶等創(chuàng)新機制，讓薄弱環(huán)節(jié)也能分享發(fā)展紅利。我們要像中山隊在最后時刻依然緊逼防守那樣，在治水攻堅、綠美中山生態(tài)建設等持久戰(zhàn)中保持戰(zhàn)略定力，不達目的不罷休，以環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善，為高質(zhì)量發(fā)展鋪就綠色底色，書寫無愧于時代的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

三、以比學趕超、破解短板，打造中山轉(zhuǎn)型升級的新亮點

中山隊最令人振奮的，不僅是贏得了比賽，更在于他們在比賽中展現(xiàn)出的“敢于勝利”的自信，以及針對自身短板不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)的智慧。這種“比學趕超”的意識，是中山在激烈的區(qū)域競爭中實現(xiàn)突圍的關(guān)鍵所在。放眼大灣區(qū)，前有標兵、后有追兵。中山要在這場激烈的“城市競賽”中脫穎而出，必須正視短板，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，將短板鍛造成“長板”。

第一，要在“比”中找差距，對標一流優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境是城市的核心競爭力。與深圳等先進城市相比，我們在政務服務效率、法治化水平、市場準入便利度等方面仍有提升空間。我們要拿出中山隊研究對手錄像的認真勁，主動對標世界銀行評價體系和國內(nèi)最優(yōu)做法，深化“放管服”改革，打造“近悅遠來”的人才高地。通過數(shù)字政府建設，讓數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿，真正把中山建設成為大灣區(qū)投資創(chuàng)業(yè)的“熱土”，以環(huán)境之“優(yōu)”謀發(fā)展之“進”。

第二，要在“學”中增本領(lǐng)，破解創(chuàng)新動能不足的短板。創(chuàng)新是第一動力。長期以來，中山高校資源相對匱乏，高端創(chuàng)新要素集聚不足。我們要學習中山隊那種“以賽代練、在實戰(zhàn)中成長”的思維，通過深度參與粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設，借勢借力。要把深中通道的“虹吸效應”轉(zhuǎn)化為“溢出效應”，主動承接深圳的科技創(chuàng)新外溢，加快建設一批高水平創(chuàng)新平臺、新型研發(fā)機構(gòu)。同時，要弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，培育更多專精特新“小巨人”企業(yè)，讓創(chuàng)新的“星星之火”形成“燎原之勢”。

第三，要在“趕”中提速度，打造產(chǎn)業(yè)新亮點。中山擁有深厚的文化底蘊和堅實的制造業(yè)基礎，這是我們“敢于勝利”的底氣。我們要把“永不言棄”的精神體現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的培育上。新能源、生物醫(yī)藥、光電光學等產(chǎn)業(yè)是中山的優(yōu)勢所在，我們要集中資源、重點突破，打造一批具有全國影響力的特色產(chǎn)業(yè)集群。就像中山隊在關(guān)鍵時刻有核心球員站出來得分一樣，我們要通過政策聚焦，扶持龍頭企業(yè)做大做強，形成“喬木參天、灌木茁壯、草木蔥郁”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓中山的產(chǎn)業(yè)名片更加亮麗。

第四，要在“超”中求突破，激發(fā)體制機制新活力。超，不是簡單的模仿，而是要實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們要以改革的思維破解深層次體制機制障礙。深入推進國資國企改革，增強國有經(jīng)濟在城市建設、產(chǎn)業(yè)引導中的核心功能；深化農(nóng)村綜合改革，激活農(nóng)村資源要素。我們要敢于做“第一個吃螃蟹的人”，在廣東省珠江口東西兩岸融合互動發(fā)展改革創(chuàng)新實驗區(qū)建設中，大膽試、大膽闖，為全省乃至全國提供更多的“中山經(jīng)驗”，在比學趕超中打造出轉(zhuǎn)型升級的嶄新亮點。

結(jié)語

體育賽場上的終場哨聲雖已吹響，但中山高質(zhì)量發(fā)展的“比賽”正在激烈進行中。中山隊在粵BA賽場上所展現(xiàn)的“團結(jié)進取、勇于拼搏、永不言棄、敢于勝利”的精神，其實就是中山人在改革開放四十多年來敢為人先、務實進取精神的生動縮影。從當年“不走回頭路”的世紀強音，到如今建設廣東省珠江口東西兩岸融合互動發(fā)展改革創(chuàng)新實驗區(qū)的宏偉藍圖，中山從來不缺戰(zhàn)勝困難的勇氣，不缺追求卓越的決心。

站在“十五五”的新起點上，讓我們將這份從賽場延續(xù)到城市的寶貴精神，轉(zhuǎn)化為全市人民共同的行動自覺。讓我們以團結(jié)進取凝聚起落實“十五五”規(guī)劃的強大合力，以拼搏奮進攻克高質(zhì)量發(fā)展道路上的艱難險阻，以比學趕超打造出轉(zhuǎn)型升級的嶄新亮點。新征程是充滿光榮和夢想的遠征。只要我們保持這股“冠軍之心”，就沒有翻不過的山，沒有跨不過的坎。讓我們把賽場上迸發(fā)的激情，投入到現(xiàn)代化建設的火熱實踐中，奮力在強國建設、民族復興的偉大征程中，書寫出屬于中山的、無愧于時代的輝煌篇章！

（作者系電子科技大學中山學院講師）

粵BA驅(qū)動中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索

黎鎮(zhèn)鵬

2026年廣東省城市籃球聯(lián)賽（粵BA）揭幕戰(zhàn)中，中山隊于逆境中展現(xiàn)的“拼命追擊，死纏到底”的“冠軍?！钡钠床瘢粌H超越了體育賽場的范疇，更迅速成為展現(xiàn)城市文化底蘊的亮麗名片。

在當前消費升級與體驗經(jīng)濟時代，大型體育賽事的社會功能已遠超競技娛樂本身，高品質(zhì)的體育賽事正作為一種強大的戰(zhàn)略“觸媒”，塑造城市品牌、激活文化認同、撬動消費鏈條，深度參與并重塑區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為推動中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展提供了動態(tài)樣本。

一、符號延伸：中山“冠軍?！钡钠床穹朓P化歷程

“冠軍牛”并非憑空出現(xiàn)，它的實體是一頭來自貴州的關(guān)嶺黃牛，是2023年中山沙溪隊奪得首屆全國“村BA”總冠軍的獎品，這頭牛被迎回沙溪鳳凰山公園安家，并被賦予“城市形象宣傳大使”的使命。“冠軍?！睆囊活^具象的牛到一個抽象的體育精神符號，完成了一次“質(zhì)”的躍遷，代表了中山那種草根逆襲、團隊協(xié)作、死磕到底的拼搏精神。然而，中山并未讓這個精神符號停留在榮譽陳列階段。2024年中山南區(qū)街道將“冠軍?！钡男蜗筮M行創(chuàng)意轉(zhuǎn)化，推出了“僑鄉(xiāng)牛牛CPOX”這一全新的文旅IP形象，用更年輕化、情感化的方式講述中山故事。于是，“冠軍?！睆纳诚摹版?zhèn)寶”升級為面向更廣闊市場的“城市萌物”，其內(nèi)涵也從單純的體育拼搏擴展為承載僑鄉(xiāng)文化、創(chuàng)新進取的多元載體。

當球隊在省級聯(lián)賽的聚光燈下，復刻了“村BA”賽場上的堅韌與奇跡時，其所強化的正是中山“冠軍?！边@個IP最核心的價值：無論對手多強、局面多難，中山都有一股“拼命追擊，死纏到底”的勁頭。這種精神認同也為中山的文旅產(chǎn)品開發(fā)與城市營銷，提供了最堅實的故事內(nèi)核和情感共鳴點。

二、賽事引流：粵BA作為流量變現(xiàn)與消費閉環(huán)的典型場景

一場高關(guān)注度的體育賽事，是現(xiàn)代城市營銷中成本效益極高的典型場景，可以在短時間內(nèi)營造出強烈的情感氛圍?；汢A揭幕戰(zhàn)便是如此，不僅吸引了現(xiàn)場與屏幕前的觀眾，更在賽后迅速成為社交媒體上的熱議話題。中山市的應對也展現(xiàn)出了將“賽事流量”轉(zhuǎn)化為“城市留量”和“消費增量”的全局思維。在賽后，中山社會各界迅速響應與轉(zhuǎn)化這波流量，例如，中山影視城、大尖山露營公園等A級旅游景區(qū)對廣州游客實行免費開放政策，數(shù)家餐飲企業(yè)推出憑廣州身份證享受石岐乳鴿等特色美食優(yōu)惠，同時也發(fā)放超過十萬張“食在中山”的餐飲消費券，這不是簡單的賽后優(yōu)惠，而是聯(lián)結(jié)廣州與中山兩地友誼所精心設計的場景延伸，通過賽后將球迷因比賽產(chǎn)生的對中山的關(guān)注與好感，無縫對接至具體的旅游體驗和消費環(huán)節(jié)，構(gòu)建了一個觀賽、旅游與消費的良性循環(huán)。

這背后的底層邏輯是中山“文體旅”融合模式的實踐，也印證了大型體育賽事可以成為文旅消費最有效的引流入口。另外，中山文旅集團在2026年的工作規(guī)劃中，也明確將“教體”與“旅游”“傳媒”“科技”并列為核心業(yè)務板塊，并提出要依托大型體育活動，培育賽事經(jīng)濟。因此，粵BA的實踐表明，當體育賽事運營與城市文旅資源、商業(yè)配套深度捆綁時，短暫的比賽日也可延伸為持續(xù)的文旅消費周，賽場上的激情能夠有效轉(zhuǎn)化為流量與經(jīng)濟效益。

三、超越“一次性”狂歡：粵BA驅(qū)動中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索

粵BA驅(qū)動中山文體旅高質(zhì)量發(fā)展要根植于中山本土的資源稟賦，遵循文體旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，將粵BA等體育賽事沉淀為可持續(xù)的城市品牌資產(chǎn)與經(jīng)濟增長動能。

第一，強化頂層設計與機制創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)籌有力的“運營中樞”。應充分發(fā)揮中山文旅平臺的作用，明確其作為“體育+”融合發(fā)展的定位?？稍O立專門的賽事IP運營中心，建立跨部門協(xié)調(diào)與利益共享機制。同時，相關(guān)政府部門可通過制定體育賽事推動文體旅發(fā)展規(guī)劃，明確賽事文旅品牌建設目標、產(chǎn)品矩陣、市場拓展路徑及經(jīng)濟效益指標等，為文體旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供頂層指引。

第二，深化IP運營與內(nèi)容敘事，實現(xiàn)“冠軍?！钡木穹柕膬r值倍增。對“冠軍牛”及“僑鄉(xiāng)牛?！盜P的運營，需超越簡單的形象授權(quán)，進入深度內(nèi)容創(chuàng)造階段。一方面，可以聯(lián)合本土作家、媒體，系統(tǒng)挖掘和創(chuàng)作以“冠軍?！钡钠床駷楹诵牡亩唐适?、漫畫、微紀錄片，內(nèi)容需嵌入孫中山故居、岐江夜游、特色村落等中山地標，讓IP敘事與城市地理空間深度綁定。另一方面，應針對不同客群，設計差異化的文創(chuàng)商品。如面向游客的“冠軍?！敝黝}手信、面向青少年的籃球訓練周邊、面向收藏者的限量版雕塑，并與中山本土制造業(yè)合作，開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，將IP價值注入實體經(jīng)濟。另外，還應該有選擇地與知名品牌、線上平臺進行授權(quán)合作，將“冠軍?！毙蜗笈c精神內(nèi)核，內(nèi)嵌于城市宣傳、營商環(huán)境推廣、招商引才等場景，使其成為城市軟實力的一種標識。

第三，完善賽事體系，打造貫穿全年的文體旅消費機制。以粵BA為抓手，對全市群眾性賽事進行升級。一方面，可對“中山鎮(zhèn)超”等賽事進行統(tǒng)一視覺包裝和故事串聯(lián)，形成層次分明、覆蓋全年齡段的“中山系列賽”，并固定賽程，打造貫穿春秋季的體育消費旺季。另一方面，應設立專業(yè)的賽事商務開發(fā)團隊，吸引本地龍頭企業(yè)及灣區(qū)品牌贊助。同時，探索門票分級、線上付費觀賽、賽事周邊銷售等多元化的收入模式。

第四，推動“體育+”場景落地，促進文體旅產(chǎn)業(yè)深度融合。一方面，開發(fā)體育賽事體系化主題旅游線路，如旅行社設計“冠軍之路”研學游、“逆襲之旅”體驗游，延伸觀賽行為為深度城市游覽。另一方面，推動城市空間“體育化”微更新，改造閑置用地等，建設主題公園或社區(qū)運動綜合體，成為活力節(jié)點。另外，圍繞重大賽事構(gòu)建可持續(xù)“賽事經(jīng)濟”生態(tài)圈，通過市場化機制聯(lián)動周邊商戶，推出組合產(chǎn)品，配套衍生活動，延長消費鏈條，惠及本地商業(yè)生態(tài)。

第五，夯實數(shù)字基建與人才儲備，筑牢長效支撐體系。加快建設以用戶為中心的一站式智慧體育服務平臺，可開發(fā)“中山運動+”數(shù)字平臺，沉淀分析數(shù)據(jù)，精準洞察消費偏好，為產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷提供依據(jù)，探索與社交媒體、旅游預訂平臺的數(shù)據(jù)互通與流量互引。同時，構(gòu)建“政-產(chǎn)-學-研”協(xié)同的人才培養(yǎng)與供給機制，推動本地高校開設相關(guān)應用型課程或微專業(yè)，支持企業(yè)與高校共建實習基地與產(chǎn)業(yè)研究院，定向培養(yǎng)輸送復合型人才。

概言之，當一場籃球賽的終場哨響所引發(fā)的社會效應遠不止于比分。對于中山文體旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，正在回答一個更深層的問題：一座城市如何將內(nèi)在的文化氣質(zhì)與拼搏精神轉(zhuǎn)化為可見的產(chǎn)業(yè)活力、消費動力與城市魅力？

（作者系中山市楊仙逸中學體育教師，博士，中學一級教師）